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    從投資拉動到運營引領,詳解北控水務高質量發展路徑

    時間:2022-09-28 09:24

    來源:中國水網

    作者:王馨

    評論(

      對于水務行業來說,傳統增量市場放緩是大勢所趨,行業普遍認為市場早已進入到存量的博弈階段,整體發展面臨一些挑戰。為了應對新趨勢,從“投資拉動”到“運營拉動”,成為眾多環保企業的共同選擇。

      近年來北控水務也在逐步由“外延式增長”過渡到“內涵式增長”,實現動能轉化。從項目的梳理中不難看出,近些年北控水務在項目的承攬上逐步“做減法”,主動收縮水環境綜合治理建造項目的投資,同時新增訂單更多地探索注重技術服務的輕資產模式,用靈活的項目與資本運作模式,達到項目高質量精細化發展的同時,保持了核心水處理業務穩步增長。

      模式挑戰下,北控水務向“內涵式增長”發力

      水務行業在過去幾十年間,通過PPP、EPC等模式運作,大量需要治理的供水和污水處理工程得到了數量的提升。

      如今,隨著末端環境治理項目基本完成,傳統增量市場放緩成為大勢所趨。根據E20數據中心統計,2022年上半年,市政領域共計釋放項目53個,較同期減少10個,水環境類項目共計釋放16個,較同期減少14個。相比2021年上半年時候,分別減少了53.54%和57.07%。

      北控水務集團副總裁冒建華在此前接受GWI全球水務智庫采訪時也提到,國內水務市場的下一階段,將更注重“質”和“效”的完善,而不是“量”的提升。同時他指出,在資本收緊、平臺公司崛起等眾多挑戰下,模式競爭在很大程度上,主導著行業的變化。

      在生態文明建設的體系下,環境產業的關鍵詞是持續價值的創造,帶來的是環保項目運作模式的根本改變。冒建華表示,據初步數據顯示,近些年市場上的EPCO+TOT項目,或者EPC項目,已經逐漸取代部分的BOT項目,這導致環保企業在行業競爭中優勢逐漸消失,實際所能獲利的環節也越來越少(相關閱讀:內涵式增長驅動價值創造 北控水務冒建華詳解水務行業機遇與挑戰)。

      為了應對新的趨勢,北控水務在逐步由“外延式增長”過渡到“內涵式增長”,實現動能轉化。相比基于線性規模擴張下的外延式增長,內涵式增長或將帶來持續價值、超額收益等一系列動作和改變。

      2019年,北控水務實施了技術產品化和解決方案化改革,進一步從需求和應用出發,并且以“產品為支撐、解決方案為路徑的面向客戶的技術體系”轉型。

      同年,北控水務牽頭拿下的江門市包括鶴山沙坪河、蓬江區黑臭水體整治(一期)項目、蓬江區水環境綜合治理(二期) 等一系列水污染治理項目,累計總投資超16億,管理項目超過80億元,受到行業廣泛關注。

      對此,冒建華指出,在模式挑戰中,例如PPP、EPCO、BOT等模式過度依賴于工程信用、特許經營權信用,忽略其生態環境價值信用。專業管家模式的關鍵在于打通管理與價值鏈條,其橫向打通供需關系,縱向打通機構部門與專業條線關系,通過專業管家推進經濟發展與生態環境統籌規劃,在賦能生態環境提速的同時,進一步推動地區經濟高質量發展。

      江門項目中,北控水務基于多年環境綜合治理的設計、建設、運營管理經驗,讓供應鏈各環節的拆解和整合實現更加精準的把控,為江門市政府,系統性梳理各項工作,制定頂層規劃。

      蓬江一期項目僅用時3個月完成了項目談判、項目立項、招投標全流程,全面實現動工建設。同時,北控水務通過前期摸底排查、污染源系統分析,提出了全流程系統治理理念,在城市,探索供排水一體化、水務水環境一體化、城鄉水務一體化、廠網河一體化、水產業鏈智慧化、環保教育常態化“六個一體”統籌推進發展路徑。顯著的治理效果,以及公共價值的提升,均得到了國家和省黑臭水體考評組及社會的充分肯定。

      由于我國的水環境治理具有管理體系的復雜性,整合過程考驗企業的技術能力和管理能力,涉及專業也很龐雜,也因此,市面上的EPCO等類項目基本上是幾家運營能力比較強的專業型水務公司在做。冒建華表示,這其中運營團隊的支撐非常重要,如北控水務僅在流域治理領域的專業設置上,就包含了16個專業,集中提供及時完整的解決方案。

      據GWI相關文章顯示,截止目前,北控水務承接的僅EPCO項目規模已經累計超過200億,規模優勢和成本優勢都已得到驗證,在積累了各種環境下的水處理技術和案例的同時,獲得了豐厚的利潤回報。8月30日,北控水務公布2022年中期業績,其收入利潤結構持續優化,水務運營板塊收入占比已增至61%。

      多種輕資產運作模式,“雙平臺”戰略優勢凸顯

      2008年,北控集團收購上華控股,注入水務資產并更名為北控水務,同年收購中科成并同時完成了混改,一批具有國際化視野的金融人才進入北控水務核心管理層。北控水務通過多種資本手段如增發新股、發行債券、銀行貸款等外部籌資方式,聚焦亞洲發展中國家和歐洲發達國家、以開發新項目和投資并購并舉的方式開始了快速擴張之路。

      此后的十余年中,成功并購國內外數家供水廠和污水廠,逐步超越行業內的競爭對手,實現了多年水處理規模位居全國第一,成長為行業龍頭。據官方數據顯示,至2022年6月末,北控水務擁有水廠及鄉鎮污水處理設施已達到1412座,廣泛分布在全國31個省市自治區,在海外馬來西亞、新加坡、葡萄牙等國家也擁有較多業務發展。

      如果回顧北控水務的成長經歷,會發現除了豐富扎實的運維經驗,創新、高效和靈活的資本運作也是在水務這樣一個資本密集型的行業里“成就霸業”的關鍵。

      實際上,在擴大企業規模的這十年間,北控水務已經開始嘗試輕資產的探索,利用基金+PPP等創新的金融模式,用相對少的投入去撬動更多項目。

      2018年,北控水務發布“雙平臺”戰略,進一步向輕資產企業邁進。在雙平臺中,北控水務的金融業務被放進“資產管理平臺”,該平臺強調低風險、收益率;公司主體則成為專注于水務資產運營的“運營管理平臺”,在“資產”+“運營”雙平臺之間,強調戰術配合、相互支撐促進。雙平臺戰略的效果很快在北控水務后期的各種拓展中充分顯現。

      盤活存量,智慧化運營獲取新的收益

      “整體看,市場上的好項目、好并購標的越來越難找”,冒建華表示,對于持有重資產的水務投資運營企業來說,無論是外部資產還是內部資產,存量資產的盤活和挖掘對于自身發展意義重大。2017年國家發改委《關于加快運用PPP模式盤活基礎設施存量資產有關工作的通知》,提出存量基礎設施的市場化要求,存量項目PPP成為水務運營企業獲得市場的一股新熱潮。

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    編輯:王媛媛

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